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默认学徒制理论学习的第一课就是机械制图。“学了绘图，看图纸更明白了，对零部件间的组合也更清楚。之后再加工新型复杂零部件，再也不发怵了。”王成森说。
王成森参加的企业新型学徒制培训，实操课程由公司负责，理论课程则由山东技师学院负责。豪迈集团以购买服务的方式，请山东技师学院为公司专门设计课程、编写教材、提供培训。“和在校生相比，为公司员工设置的课程更精简，也更贴合生产实际。”山东技师学院副院长朱金龙说。 近年来我国全面推行的企业新型学徒制，是指由企业与企业培训中心、院校、职业培训机构等联合，采取企校双师带徒、工学交替培养等模式共同培养企业技能人才。据人社部统计，2019年至2021年，全国共培养企业新型学徒140多万人。
架设“立交桥”，让技能人才发展空间更广
靠着接连几次在公司技能比武中取得的优异成绩，38岁的仲琦一步步晋升为企业的六级技工，还有了向专业技术岗位转岗的机会
5月28日一大早，豪迈集团电火花机床操作车间好不热闹，一年一度的电加工技能比武正式开赛。作为参赛者，第六生产部的仲琦早早来到公司。这天，她将与集团各生产部门的100多名电火花机床操作好手同台竞技。
比赛开始了。每名选手要在规定时间内，用数控机床加工出一朵立体金属花，看谁做的精度最高。比赛完毕，仲琦的心情平缓下来，开始坐在一边，仔细观察场上选手的手法。“这个手法很巧妙”“他速度好快啊”……仲琦看得认真，还不时与同事交流。
激烈的比赛从早上7点10分一直持续到下午5点。最终，仲琦获得三等奖，成功赢回一台电饼铛。令她期待的是，今年，豪迈集团计划开展集团层面技能比武41场，涉及车、铣、钳、研发、设计等各类工种，再加上生产部、车间自己组织的选拔赛，总共近200场，可谓好戏连台。
为啥对技能比武这么上心？仲琦解释道，一方面是对技艺和荣誉感的追求，另一方面，技能比武的成绩也和自己的技能等级晋升相关。
原来，豪迈集团在参照国家职业技能等级制度的基础上，在企业内部为技能人才设置了高级技工和技师两个发展序列，每个序列分九级。只有九级高级技工才有机会升入技师行列。
“公司规定，要晋升四级以上的高级技工，先得在技能比武中获得一等奖。”仲琦靠着之前3次参加技能比武的优异成绩，一步步晋升为六级技工，成为所在车间技能等级最高的员工。
“只有高技能人才，才能保证公司产品质量过硬、生产稳定。”杜平表示，目前，集团拥有高级技师280名、技师640名，“组织技能比武，历练了团队，也提升了大家的成就感。未来，我们将积极对接国家制度安排，为技能人才营造良好的成长环境。”
铺设纵向“成长阶梯”的同时，豪迈集团还架起了高技能人才与专业技术人才之间横向流动的“桥梁”，为技术工人拓宽发展空间。
这不，仲琦将目标瞄准了培训讲师岗位，“干了这么多年生产一线，也带了许多徒弟，希望能转型为专职培训师，为大家传授经验。”
杜平告诉记者，豪迈集团每年都会举行公司内部的“小高考”，各业务部门统一张榜，向全公司招贤纳士。技能人才除了可以申请调往不同工种、不同生产部门的实操岗位，还能从生产一线申请转入编程、研发等岗位。
“2021年，豪迈集团内部轮岗3000多人次，更多人走上新岗位、有了新发展。”杜平说，让高技能人才与专业技术人员融合发展，有利于培养复合型人才，也能让员工获得更多发展机会，大伙儿对此充满期待。
2020年，人社部出台文件，要求加强高技能人才与专业技术人才职业发展贯通。山东省人社部门也积极推进职业贯通发展，推动企业建立技能人才与管理人员、专业技术人才同等对待、互通互转的岗位制度。截至目前，山东已有672名技能人才转到相应等级的职称系列。
“企业将技能人才与经营管理人才、专业技术人才的职业发展通道并行设置、层级互相对照，架设高技能人才与专业技术人才成长的‘立交桥’，有利于激发队伍活力，也有利于培养复合型人才。”中国劳动和社会保障科学研究院研究员童天认为。
打破“天花板”，让技能人才奋斗热情更高
经过20多年不懈努力，46岁的王钦峰为公司作出重大贡献，被评为特级技师，为年轻员工树立了榜样
在仲琦、王成森等“中生代”员工眼中，集团里最敬佩、最羡慕的榜样，还是入职20多年的王钦峰。
去年12月23日，在豪迈集团组织的技能人才自主评价中，王钦峰被评聘为特级技师。
“以前，只知道有初级工、中级工、高级工、技师和高级技师，没想到现在还有企业特级技师，并且能按照正高级工程师级别兑现工资待遇。”王钦峰还被公司纳入股权激励计划，成了公司的股东之一。
成功背后是王钦峰长期不懈的努力———
1995年，年仅19岁的王钦峰进入公司，成为最早的34名员工之一。公司支持、自己努力，他把车床、铣床、刨床、磨床等技术学了个遍，还自学了机械、电气、数控等专业知识。
1996年，公司签下一笔柴油机曲轴端盖的加工合同。当时，公司员工一个工作日最多只能加工16个曲轴端盖，远远落后于同行业平均水平。这时，善学习、勤思考的王钦峰经过仔细研究，发明了一把组合刀具，不仅将生产效率提高了1 . 5倍，还能显著改善产品质量，他本人更是创造了一个月加工1450件、合格率达99.9%的纪录。
此后多年，王钦峰深入钻研电火花机床的各项技术，成功研发了防弧电路，解决了机床“烧结”的难题，成为名副其实的电火花专家。2010年，王钦峰又带领同事研制出无阻电源，将电火花机床的能耗降低了48%，每年可为全公司节约电费、材料费300多万元。
“王钦峰文化程度不高，但屡屡在企业关键时期发挥关键作用。”豪迈集团总裁张恭运告诉记者，王钦峰设计的电气柜和防弧电路行业领先，让企业在起步之初就打开了市场，他设计的电火花取断丝锥机床也填补了国内空白。在企业看来，文凭不是最重要的，只要能创造价值、作出贡献，高技能人才就能赢得大家的认可与尊重。
让张恭运高兴的是，如今企业里“有用即是人才，人人皆可成才，人人尽显其才”的氛围越发浓厚。
2021年11月，公司环境管理专员赵明敏经调研分析，认为车间使用的清洗废液过滤后有回收利用的价值，便提议采购一台膜过滤设备，对滤液进行重新利用。“赵明敏提出的小改进，不仅节省了废液处理费用，也减少了购买新液的费用，每年可为公司节省58万元。”看到公司事业后继有人，王钦峰很是欣慰。
前不久，在总结北京、山东等省份特级技师评聘试点经验的基础上，人社部决定，将原有的“五级”技能等级延伸和发展为新“八级工”制度。新“八级工”制度，即在初级工、中级工、高级工、技师和高级技师之下补设学徒工，之上增设特级技师和首席技师。“‘五级’变‘八级’，有利于打破技能人才成长的‘天花板’，激励大家不断向上发展。”中国职业技术教育学会副会长陈李翔说。
提高待遇、加强表彰激励、开展职业技能竞赛、完善职业发展通道和评价体系……当前，各地区各部门正为壮大技能人才队伍积极营造良好氛围。
再过不久，毕业离校的李天赐将正式加入豪迈集团，与王钦峰等前辈一道奋斗。对未来，他满怀期待：“希望能在产业发展的广阔舞台上不断成长，收获属于技术工人的精彩人生！”